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Edición mayo 2012    
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Pilar Tortosa durante la entrevista
Última actualización 28/08/2010@17:04:29 GMT+1
Es ingeniera y cursó un MBA, “cosa rara en mi época”, como ella misma reconoce. Su primer trabajo durante 23 años en Shell, primero en el departamento técnico y luego como directora de marketing, en el departamento comercial, recursos humanos… “de pronto fui nombrada directora general de todas las estaciones de servicio de Shell en España, cuando se rompe el monopolio, necesitaban gente que rompiera con nuevos retos, cuando se desarrollaron los protocolos y procedimientos y estaba todo en marcha, me ofrecieron montar la plataforma de recursos humanos en ING, me lancé y estuve 10 años”. Paralelamente mis hijas montan una oficina de recursos humanos y entonces se prejubiló y se unió a sus “niñas y a los chicos”, como ella les llama, además lleva un día a la semana los RRHH de un despacho de abogados. Con voz pausada, clara y contundente, cuenta a Nuevo Norte, sus objetivos como nueva presidenta de Asempro.
P.: ¿Cómo acaba de presidenta en ASEMPRO?
R.: Yo estoy muy metida actualmente en temas de igualdad y de conciliación, doy charlas y conferencias, entonces desde ASEMPRO me invitaron a dar unas conferencias, me gustó mucho cómo me trataron y después me propusieron unirme a la Junta Directiva. Mi primera asistencia fue en enero de este año y en marzo en la Junta Extraordinaria por la dimisión del presidente pidieron propuestas a los asistentes. En buena hora hablé, me tocó la primera y todos los demás decían lo que ha dicho la de la izquierda y por haberme puesto en ese lugar, pues me nombraron presidenta.

P.: Me imagino que también sería por la propuestas que hizo, no debería ser tan humilde, pero cuéntenos, ¿qué planes tiene para ASEMPRO?.

R.: Me gustan los retos, por eso en este puesto, aunque es volverme a meter en líos, estoy muy contenta. Hay mucho por hacer, por eso me apetece un montón, si estuviera ya todo hecho, me atraería menos. Estos momentos de crisis, nos ayudan a ser más creativos, y las empresas sacan lo mejor de nosotros e inventan para progresar.

P.: ¿Cómo acomete la presidencia?
R.: Primero, analicé lo que había, lo que noté es que se había hecho mucho esfuerzo, pero en acciones de cara a la galería. Mi camino va por hacer más cosas por los asociados, que el escaparate de la galería sea una consecuencia de… no un principio de… He visto dónde estamos, a dónde vamos a llegar y cómo vamos a llegar. Quiero posicionar la Asociación en la especialización en dar servicio a los asociados, creo que es un hueco en el Mercado que no está cubierto. Nuestra asociación es joven, con cuatro años, tenemos que diferenciarnos en un servicio ágil y pegado a nuestros 200 asociados.

P.: ¿Afectó mucho a la Asociación la dimisión?
R.: No demasiado, fue más bien una caída de empresas que cerraban por la crisis, pero ahora mismo estamos creciendo. Estamos ayudando a los empresarios a conseguir subvenciones, para octubre preparamos unas jornadas empresarias de información de temas de interés a los asociados, así como que se realice un intercambio comercial, para unir intereses comunes para potenciar sus negocios. Será como una mini feria, con citas programadas, para potenciar la relación entre los asociados, desarrollando el networking interno. Estas acciones no cuestan mucho dinero, pero dan mucho resultado y trabajo. En noviembre, coincidiendo con el año Internacional del Niño, haremos la Feria del Niño, es un mercado que siempre está ahí. También siendo pioneros en la zona en temas de conciliación e igualdad, queremos potenciar la parte de formación, que los planes de conciliación aumenten la productividad de empleados motivados y con calidad de vida.

P.: La relación con el Ayuntamiento
R.: Es uno de nuestros grandes pilares, siempre dispuestos a escuchar nuestras iniciativas y apoyándonos mucho.

P.: ¿Cómo han visto los Asociados estas iniciativas?
R.: Pues, son casi una primicia para Nuevo Norte, está consensuado en Junta Directiva, y ahora empezaremos a contárselo todo. En Mayo estuvimos analizando la situación y en junio nos volcamos en las subvenciones, porque era el momento, hemos estado a su lado ayudándolos a presentar los papeles. Ahora, en septiembre junto con el Ayuntamiento, los planes de conciliación, planes de igualdad con la Comunidad de Madrid con las empresas, no solo del entorno, sino con empresas de Madrid. Buscamos que todo lo que hacemos tenga un sentido. En diciembre haremos otra revisión, ver lo que sale bien o no.

P.: El gran objetivo de ASEMPRO.

R.: Poder pertenecer a CEIM para poder acceder a subvenciones mayores y dimensionar más la Asociación. Hasta ahora está bloqueada la entrada a algunas Asociaciones, pero confío que se respetará la pluralidad y podremos entrar sin restricciones.

P.: La Feria del Automóvil no se va a hacer este año.

R.: No, para los Asociados no ha dado los frutos que esperaban, sin embargo los gastos de organización de la Feria eran excesivos.

P.: Lance un mensaje a sus Asociados.

R.: Que se apunten muchos más a la Asociación porque cuantos más seamos, más cosas podremos hacer y más ventajas tendremos.
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